集团公司用什么电脑系统-集团做什么

1.集团公司上一套erp系统多少钱

2.国产电脑系统有哪些？

3.请教个问题，作为大型企业，使用什么样的企业管理软件呢？是不是定制开发管理系统好？

4.河南许继集团有限公司用了哪些管理信息系统

集团公司上一套erp系统多少钱

ERP系统一般多少钱一套呢？

1、针对于价格这个问题，先来说现在市面的ERP软件是怎么样的一个费用

先说贵的

几万、几十万、上百万的，相信大家一定有用过

再来说便宜的

几千块钱，还有一些人说一年几百一千左右的也有

2、再来说说，现在市面的ERP软件，很多只是把数据搬到软件上，方便操作，对于一般的企业来说，也足够了，当然如果有自己特殊的要求，是可以定制，但要另收费

很多软件是有很多限制：想增加一个人使用，则要收相应的费用，想增加新的模块，也是需要收费用的等问题都有

3、现在市面上有一类软件是云系统，也就是在传统的ERP系统上互联网，做到很多地方都可以自动处理，不用人工手工录入，好处是：节省人工，间接为企业节省开支。处了节省开支，云系统还会为企业带来更多的商机与解决企业用钱的难题

国产电脑系统有哪些？

1、中标麒麟操作系统：中标麒麟Linux桌面软件是上海中标软件有限公司发布的面向桌面应用的操作系统产品。中标麒麟开发了与windows操作系统非常接近的图形化桌面。习惯使用windows操作系统的用户，只需做简单的适应性学习即可在该图形化桌面下完成软件安装、文档编辑、浏览网页、播放音频等操作。

优点：为windows用户迁移到该操作系统提供了方便，使用户能够迅速掌握新系统，可节省大量人员培训成本。

缺点：与其他软件兼容性差，响应速度慢。与服务器兼容欠佳，系统运行时，高级别进程在执行低级别文件后会降低级别，而低完整级进程不可能通过执行文件提升自己的权限。

2、麒麟操作系统：麒麟（Kylin）是由国防科技大学研制的开源服务器操作系统。此操作系统是863重大攻关科研项目，目标是打破国外操作系统的垄断，研发一套中国自主知识产权的服务器操作系统。

优点：麒麟操作系统具有性能领先、生态丰富、体验提升、云端赋能、融入移动、内生安全等优点。

缺点：在其稳定性、性能和标准化这方面，还有进一步提升空间。

3、云针操作系统（CloudNeedle OS）：分为服务器操作系统、桌面操作系统、移动操作系统、物联网操作系统四个版本，该操作系统适用于各种智能终端，是一款能够把各大操作系统的软硬件生态完全兼容和直容的新型革新纯国产无国界操作系统。其研发公司云针科技系列产品主要包括以云针操作系统为核心的软件产品，与合作开发生产嵌入该操作系统的服务器、消费终端（电脑、电视、平板、手机、智慧盒）、物联网终端等硬件产品，及虚拟化应用服务，可见生态集群极其丰富。

优点：一个内核就将服务器终端到消费终端、物联网终端全面打通的全新操作系统；从办公到，同时兼容直容安卓应用和windows应用，独具特色的丰富应用生态，相应速度更快，更安全可靠，并革新了美国软件生态的下载、卸载、安装等复杂的操作过程，更加高效，便捷。同时，完全直容和兼容目前国际国内市场上大部分算力终端设备（含芯片）及软件，完美打通“云－边－端”，真正实现了生态、生活、生产算力的全方位归集与精准调度运营。

缺点：由于是初上市的全新纯国产无国界操作系统，还不被大多数人所熟知，需进一步打进消费者市场，让更多人发现。

4、深度Linux(Deepin)Deepin：原名Linux Deepin，于2014年4月更名为Deepin，常被称为“深度 Linux”，是一个致力于为全球用户提供美观易用，安全可靠的Linux 发行版。它不仅仅对最优秀的开源产品进行集成和配置，还开发了基于 HTML5 技术的全新桌面环境、系统设置中心、以及音乐播放器，播放器，软件中心等一系列面向日常使用的应用软件。

优点：Deepin 简单易用，桌面美观，能够很好的代替Windows系统进行工作与，深受用户好评。

缺点：性能优化不足，软件难兼容，应用生态不健全等一系列问题仍旧需要不断完善。

5、UOS统一操作系统：统一操作系统筹备组是由多家国内操作系统核心企业自愿发起，成员包括中兴新支点、中国电子集团(CEC)、武汉深之度科技有限公司、南京诚迈科技。2019年7月，筹备组联合技术研发团队正式成立，并在广州、武汉、南京、北京等地组织了数百人的研发团队开始研发工作。

优点：UOS用开源共创社区研发模式，鼓励上下游产业链厂商和技术人员参与研发工作贡献代码，共同打造符合行业用户需求的安全、易用、稳定的操作系统产品。今年内将发布UOS的第一个版本，实现不同的CPU平台上统一发布渠道，统一应用商店、统一交互体验、统一内核版本、统一文档和开发接口。

缺点：但对于普通用户来说，缺点也很明显，缺少日常软件、游戏的生态环境极大地阻碍了系统在消费市场的发展。

6、华为鸿蒙系统（HarmonyOS）：鸿蒙OS是华为公司开发的一款基于微内核、耗时10年、4000多名研发人员投入开发、面向5G物联网、面向全场景的分布式操作系统。鸿蒙的英文名是HarmonyOS，意为和谐。 基于AOSP的一款操作系统，华为基于安卓生态开发的应用能够平稳迁移到鸿蒙OS上做好衔接——将相关系统及应用迁移到鸿蒙OS上，差不多两天就可以完成迁移及部署。

优点：这个新的操作系统将打通手机、电脑、平板、电视，并且该系统是面向下一代技术而设计的，能兼容全部安卓应用的所有Web应用。若安卓应用重新编译，在鸿蒙OS上，运行性能提升超过60%。鸿蒙OS架构中的内核会把之前的Linux内核、鸿蒙OS微内核与LiteOS合并为一个鸿蒙OS微内核。创造一个超级虚拟终端互联的世界，将人、设备、场景有机联系在一起。同时由于鸿蒙系统微内核的代码量只有Linux宏内核的千分之一，其受攻击几率也大幅降低。

缺点：虽然鸿蒙系统可以兼容安卓应用，基于AOSP，但不是真正完全适配的软件，使用起来总是有些不稳定，其系统框架下的APP应用数量太少，局限性强，使其饱受诟病，鸿蒙OS基于Android系统的常用应用，也同时受谷歌的框架服务GMS制约，出国使用不了，导致核心技术始终受制于人的局面。

请教个问题，作为大型企业，使用什么样的企业管理软件呢？是不是定制开发管理系统好？

全管软件在给企业实施企业管理软件（OA协同办公、CRM客户管理、ERP系统等）过程中，发现大部分的企业都会有各种各样的定制开发需求。这是因为不同的行业术语、行业业务模式、行业特性导致的差异，所以并没有一种通用软件能拿来直接用。

但是定制开发需求也有简单与复杂、常规与非常规的不同。

常规定制需求：表单字段名称调整、增加表单、删除表单。 工作流：审批流程、业务运行流程等

非常规的需求就很多了。

中小企业虽然规模不大，但“麻雀虽小五脏俱全”，管理需要并不简单。而且因为企业规模小，往往出现一人身兼多职的情况，管理的灵活性和复杂程度比大企业还要高。因此，中小企业选择管理软件，一定要选择合适自身管理特点的，而不是去一味追求高大上。

对于希望进一步提高信息化管理水平的客户来说，选择一套一体化整合解决方案是最好的选择。在克服了初期的一段时间不适应之后，一体化管理软件的优势就马上体现出来了。用全管C5管理软件之后，企业管理的方方面面都可以在软件中管理起来，以前需要手工处理的事情，现在都可以囊括在软件中管理，企业的效率得到极大提高。

河南许继集团有限公司用了哪些管理信息系统

许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。

河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

1998年初，该公司用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。

一、背景

在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。

许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。

Symix成立于19年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业向全面的电子商务解决方案拓展。

二、ERP选型

许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。

ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。

三、ERP实施

从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，赶不上变化。

到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。

大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。

实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。

企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。

四、诊断

许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。

第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？

第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。

第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高***意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。

目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。