电脑系统崩了会怎么样-电脑系统破产会崩溃吗为什么
1.中国银行为什么前两天系统崩溃…怎么回事
2.破产了心态崩溃的心情说说
3.企业倒闭原因是老板还是员工?为什么?
中国银行为什么前两天系统崩溃…怎么回事
你好,这段时间中国银行正在进行系统升级,并没有系统崩溃,升级一直要持续到10月7日。请看下面的详细报道: 记者昨日从中国银行方面获悉,2010年10月4日18时至2010年10月7日18时期间,由于电脑系统进行升级,中国银行的所有网点、自助设备、电话、银行、网上银行将暂停服务,不过中行持卡人仍可持卡进行正常消费。 中国银行客服人员表示,在系统升级期间,外卡取现、外汇买卖、纸黄金和跨行汇款还款等业务可能受到一定影响,持卡人最好不要在这三天中进行操作。同时,由于网上银行暂停服务,消费者也无法在这三天期间使用中国进行网上购物。 据客服人员表示,系统升级期间,中国银行还是可以在商场、餐馆等消费场所照常刷卡使用。同时,有需求的客户也可以使用其他银行的ATM机进行取现,不过会被加收跨行取款手续费。 记者同时了解到,此次中国银行系统升级完成后,消费信贷系统凡遇节日将照常扣款,不再顺延至下一个工作日。中国银行方面公告表示,持卡人应在约定还款日之前确保每月还款足额到账,以免给信用记录造成影响。中行一位客服人员则表示,如果持卡人还款日正好赶在10月4日至7日之间,最好在10月1日之前就足额还款。
破产了心态崩溃的心情说说
心情崩溃的说说送给大家!
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企业倒闭原因是老板还是员工?为什么?
主要原因肯定是老板的原因啊!当然管理层也有不可推卸的责任!
像以上案例可以看出,出现这样的问题最直接的原因就是老板的错误决策,老板在公司发展中起着至关重要的作用,特别是公司发展的方向,当老板提出了不利于公司发展方向的决定时,其他高管如果没有阻拦,最后导致公司出现问题,第一责任人肯定是老板,第二责任人就是公司的高管。
很多人可能会说员工其实也要占很大一部分的,毕竟公司经营不善的情况下也有可能是因为员工操作问题,但是管理员工是管理层的工作,管理不好就是管理层负主要责任,就像老板赚取公司最多的利益,就要承担起公司发展最大的责任,员工更多的是在执行。
这个问题有点大,那么根据你的问题我来分析一下当前企业倒闭的几个因素:
第一,中国企业倒闭大致上都是因为老板决策错误,导致企业崩溃。因为中国的民营企业大多数都是火车头型企业。
比如“乐视”“雨润集团”“德龙”等
个别企业属于核心人员带走企业赖以生存的核心技术,使企业走向死亡。例如“暴风集团”
“创维电视”等
第二,企业发展跟不上时代节奏,工业高速发展的阶段,企业也要跟上,盲目扩展,导致企业资金周转不灵,最后走向死亡。
第三,多元化发展,是企业走向快速死亡的诱因。
若是私有企业遇此倒闭情况,当然是老板的责任,与职工毫无搭界,就三个字回答,因为老板是"投资人“,倒闭后的所有资产处置所变所获仍属老板所有,职工也拿不到,关于如何处置安排职工以后一段时间的生活费用,老板也应按相关政策给予必要的支出赔偿。
这里就私有企业倒闭原因分析一下,多数原因是因为企业产品不适应市场,老化单一,又没有适销对路的市场需求新产品的研发和产出,老板思路僵化。在技术人才方面又不肯下大力气去市场引进,无论是企业设计研发部门的精英,还是一线岗位的技术工人,都后继乏人。久而久之造成企业处于长期亏损局面,资金缺乏,买不进材料,付不出工资和所有应付款项,老板既不与骨干商量,又不积极主动的想方设法挽回尴尬局面,那倒闭也是很自然的,怪不得职工。
再说根据题意分析,退一万步,既使职工中出现劳动纪律涣散,出工不出力现象,也是你老板的责任。管理混乱,制度不严,为什么你老板不下功夫狠抓管理呢?这个企业是你当家,而不是别人。因此,怪职工毫无意义,老板应承担所有责任。无论你老板今后作何打算,转让企业还是另起炉灶,都应深刻反思,吸取教训。企业有句老话:有了强有力的企业规划,而依靠职工办企业,充分发挥大家的聪明才智,一点没错,老板也不会那么吃力。
那我们要分析下企业倒闭原因:一般来讲有以下几点:
一、外部因素。 经济危机,不景气,市场需求发生变化,造成企业产品滞销、生产滑坡。遇到此类问题,大环境原因,如果企业没有做好应对,倒闭是必然得
二,企业老板得原因。责任心不强,个人经营能力不足,等等都可能带来倒闭
三、资金不足,企业缺钱了,或者像近期很多公司,只知道上市,或者一味资本扩张,导致资不抵债。
四、企业内部原因,比如管理出了大问题。
其他不可控因素,比如遇到了天灾人祸等等。
总之,企业倒闭跟大环境,行业因素,企业负责人以及高管运营能力有很大关联。一个小小员工,不足以折腾倒闭了,还没有那么大能量。员工在企业里面,主要是干活的,管理人员决策之后,要你向东就向东,要你向西就向西,你说企业最后倒闭了,是谁得责任。员工得能力非常小,几乎没有责任得。
当然,如果员工一把火把企业给烧倒闭,不然,员工还真没能力去把一家企业折腾倒闭得。当然有的人说,有很大换员工,人浮于事,中饱私囊,蛀虫太多等等,那也是企业决策者在制度设计上得缺陷,监管或执行出了问题
最近,网友提问,企业倒闭原因是老板还是员工?为什么?对此,我们认为,企业倒闭的原因是多种多样的,有外部因素,也有老板的原因,员工原因并不是重要的。所以,如果企业倒闭了,究竟责任谁来领,我认为主要还是老板,与员工关系并不大。
记得当年华为在创业初期时,由于一个项目研制经费超预算了,而此时企业的现金流又趋向枯竭,任正非到处托人找关系,希望银行能够把钱贷下来。结果遭遇到了挫折,眼看企业快要不行了,任正非对老员工讲,如果企业倒闭了,你们还可以继续找份工作,而我就要去跳楼了。这足见企业倒闭老板负主要责任,即使是中层干部也只是次要责任。
本人曾亲历过几次企业倒闭的情况,看到的企业倒闭,如果算老板和员工谁有责任的话,我认为主要责任还是在于老板。那么,老板在办企业时究竟会发生什么错误呢:第一,战略布局上出现错误。我认识一位老板,这位老板由于自己并不懂环保技术,他认为未来环保领域发展一定很有前途,就不惜转行到环保领域,并且招了不少相关专业的优秀人才,希望把自己的环保公司做大做强,并且有机会能够上市融资。
结果几年下来发现环保行业不好做,国家重视环保产业不,但是环保企业除了需要高校技术支持外,还要凝聚大量高技术人才,更关键的就是大量的流动资金,以及相关资质。结果这位老板在开了环保公司五六年后,在烧掉了几千万资产,只能宣布企业倒闭。从这个案例中,我们可以看出,老板是战略决策者,员工只能是跟在后面做好份内的事。而一旦战略决策失误了,企业就会滑向倒闭边缘。
第二,老板错误的决策会把企业推向衰败或破产边缘。比如,万达的王健林,他自己比较熟悉商业地产这一块,但企业要发展就必须涉足其他几个领域。不过,王健林却对万达电商的领导频频换人,而这些人都是职业经营人,被王健林请来是替他做电商的,但是王健林就是喜欢外行指挥内行,样样事情都要向他报告请示,结果万达在电商领域始终发展不起来。所以,老板的决策是关键,而员工根本对老板起不到任何影响作用,如果企业效益不好了或破产了,责任能算在员工身上吗?
第三,对于企业来说,员工是老板招聘来的,高管也是老板聘请来的。很多企业老板,喜欢把自己的同学安排到自己的公司来做,把客户的家人也安排进来,把自己的亲戚安排在领导岗位上。甚至于高喊决不让自己儿女来接班,结果都食言了。整个企业都是“家族制”,老板就算想优胜劣汰都是麻烦事情。结果大家都出工不出力,人心涣散,企业在吃光老本之后,就会进入到破产倒闭的边缘。这是老板在用人和管理上面出现问题,企业倒了也不能算是员工的责任。
企业倒闭的原因有很多种,有外部还有内部,但非要说企业倒闭是老板的责任,还是员工的责任,我们认为主要责任在老板,因为老板是掌舵人,就要做好企业的战略发展规划,把企业引向效益更好的领域;而且还要治理好企业,让手下充分发挥自己的特长和能力。更关键的是,很多企业家族式问题严重,聘请的都是与老板有关联的人,他们整天在企业里混日子,这些企业倒闭也要怪老板,老板在用人和管理上出现纰漏,直接导致企业滑向衰退。
如果你的企业员工大量流失,面临倒闭一定是你的管理人员、你的管理方式出了问题。
目前,国内中小企业中,家族生意、朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人自己决定的。
这些目标往往是围绕近几年的利益所定的,因此导致创始人没有认真思考企业的未来,只是考虑眼前能否赚钱。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”,并不能真正称为“企业经营”。
2、老板自我修养
"企业家成本"是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
很多民营企业的老板把自己变成了企业的"皇帝",一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。
很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的成本。
记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:"你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧"。
3、没有真才实干的员工
企业完全靠老板一个人,打造不了一个团队,构建不了一个组织体系,所以企业家就成为冲锋队队长、救火队队长,不能靠组织捕捉机会,靠组织实现战略落地。
没有构建一个不依赖于个人组织体系,完成不了从机会成长到组织成长的转型、从个人能力到组织能力的转型,也不懂如何去激励人才,仅靠薪酬与考核去管理。这是小企业活不长、做不大的关键。
总之,公司倒闭我觉得老板的责任占主要的,员工虽然也是有责任的,那也是老板的决策有问题,管理的失误。对此你怎么看呢?
企业倒闭,老板和员工都有责任。如果非要从中选一个来背锅的话,答案必定是老板。
老板作为企业的最高决策者,拥有战略布局、做出决策、选人用人的全部权力。企业倒闭无外乎跟不上时代、决策失误、员工能力三大原因,每一条都直接指向老板。
1、战略布局错误会导致企业跟不上时代,被市场所淘汰
曾经的手机巨头诺基亚,在智能机苗头出现的时候没有做出战略布局,坚守自己的塞班系统,无视谷歌的安卓系统和苹果的IOS系统,最终在智能机全面开花的时代跌下了神坛。
直到跌到谷底被微软收购的时候,诺基亚的高层还没有意识到自己的错误所在,正如诺基亚高层所说:“我们不知道做错了什么,但是我们就是输了。”
作为企业的老板,对时代的发展趋势看不见、看不清、看不懂,企图通过战术上的勤奋来掩藏战略上的懒惰。当看见、看清、看懂以后,发现企业已经被时代抛弃,成为市场的弃子,只能走上倒闭的道路。
在战略层面,大部分企业都不会让员工参与进来,甚至有一些企业明确规定禁止基层员工向公司提任何战略性的问题。即便是员工提出关于战略布局的想法,也未必能够得到老板的纳,即便被纳之后验证这个战略是错误的,也不是员工的错,因为老板是布局者,老板纳了错误的战略布局,说明老板的问题更大。
企业几乎每天都面临着三岔路口甚至N岔路口的选择,有些选择是无关痛痒的,而有些选择则关系到企业的生死存亡。面对这样的选择,更多的时候都是老板来做出决策,下面的员工按照老板的决策走即可,一旦决策出现失误,自然与做出判断的老板脱不开干系。
也有一部分企业的老板会让员工参与到决策的投票中,当按照员工投票的结果执行后发现错误,老板会把责任归咎到员工身上,而这,不过是在逃脱责任罢了。一个把企业命运交给员工的老板,是企业倒闭的最大罪人。
一旦决策判断错误,企业在错误的道路上走,员工的工作能力越强,企业距离倒闭的时间越近。而这一切,都离不开最高决策者——老板的“功劳”。
设老板的战略布局和关键决策都没有出错,因为员工工作能力问题导致企业倒闭,究其根本也是老板的责任最大。
领导是老板提拔任命的,基层员工是领导招聘进来的。老板错误的选人用人,导致领导能力配不上岗位,招聘了不符合公司要求的员工,进而造成下达的工作没有做好,让企业错失良机,根本的问题还是出在领导身上。
老板在选人用人上任人唯亲,引导公司走上“家族式”公司,将有能力的人拒之门外,也是企业走向没落的重要原因。
老板是公司最高的决策者,拥有大到战略部署小到选人的权力,领导的企业最终倒闭,老板无疑是最大的问题所在。
即便员工工作能力跟不上公司的节奏,员工给出错误的建议,只要在老板把守的这关通过,就不是员工的问题。
综上所述,当企业倒闭的时候,最大的原因在于老板。
员工不好,老板可以换他。所以还是老板的问题
毋庸置疑:怪老板
1,中小企业老鸨负责招人、用人、培训、组织运营公司!
2,老板决定方向、盈利模式、商业逻辑及投融资
3,员工即使有附带责任,也是老板或领导的决策问题,员工干不好,你开除他换人就是!
企业倒闭肯定是老板的原因。
企业是很难经营,但主要是看老板的思维和格局。
很多企业所在行业都不错,甚至盈利还行,也会倒闭,就是老板任人唯亲,偏听偏信。
很多老板都有一个特点,偏听偏信,很多还刚愎自用。是很难听取别人的意见的。
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