超市新品怎么入电脑信息-超市电脑系统怎样建新品

2024-08-29 00:48:53

1.超市信息部工作职责

2.超市销售下降原因分析和提升方案

3.超市货品入库怎么入？

4.求超市商品购流程

超市信息部工作职责

超市新品怎么入电脑信息-超市电脑系统怎样建新品

应聘ALC超市信息部\x0d\(1)熟悉超市用的相关的工作流程，打印价签、调出销售日报表、库存表、毛利表，懂一些数据分析.有相关工作经验3年以上。应聘概率大。没经验很难应聘上\x0d\（2）面试题？谁都给不了你。全靠你临场发挥。\x0d\\x0d\电脑信息部员工岗位职责及日常工作内容\x0d\\x0d\岗位职责\x0d\1．保证电脑系统的正常运作；\x0d\2．保证电脑系统数据的准确传递；\x0d\3．电脑设备的维修、保养、运行；\x0d\4．商品资料的录入、储存、更新工作；\x0d\5．信息资料的保密工作；\x0d\6．及时帮助查实销售情况；\x0d\7．为收货、收银等部门作技术支持；\x0d\8．自己办公室内的清洁卫生工作；\x0d\9．电脑部所用耗材的控管。\x0d\\x0d\主要工作：\x0d\1．销售数据的统计日结工作；\x0d\2．分发销售报表到各部门；\x0d\3．维持每台收银机、收货电脑、电子秤及店内其它电子子设备的正常运作；\x0d\4．各类打印机、服务器的正常保养及维护；\x0d\5．打印临时所需报表；\x0d\6．检查收货部电脑运转是否正常；\x0d\7．供应商、新品的录入；\x0d\8．打印购订单；\x0d\9．更改商品资料、商品价格；\x0d\10．做快讯商品的录入工作。\x0d\\x0d\工作：\x0d\1．协助做好顾客服务工作；\x0d\2．协助做好库存盘点工作；\x0d\3．向各部门提供信息服务；\x0d\4．协助安全防火、防盗的工作。

超市销售下降原因分析和提升方案

超市销售下降原因分析和提升方案，现在越来越多的人选择不去超市买东西，都开始网购，除了便捷还是其他很多方面的原因，但是只要超市的营销策略好，还是会有很多人去的，下面是超市销售下降原因分析和提升方案。

超市销售下降原因分析和提升方案1

下降原因：

1、电商分流。

日益发达的电商销售正一步步成为年轻人主力购买的渠道之一，由其是支付宝中的余额宝诞生，更加快了中青年人群体，并从相关网站上购买其想要的商品，网购的送货速度日益快捷、因税收及成本小而价格低廉、可以足不出户浏览对比不同商家的价格、网购的商品质量逐步可以得到保障等等，成为越来越多的宅男宅女购物选择。

2、停车位减少。

自周边大片空地及停车场都在建设开工，道路基础建设也在不断开工，但超市周边的停车位可使用数下降了近10%，这使得有些有车一族往更远的地方选择购物，如去年新开的大润发等。.

3、价格因素。

在5月份下旬做了一期10元均一价的快讯商品，取得了较好的销售及带动作用，也证明了其实顾客还是很在乎价格的（老板常说这里都是有钱人，不在乎价格），在5月底至6月初，超市系统做了2800多个单品的调价，其中降价的商品200多个占总调整数量的7%，涨价的商品2600多个达到价格调整的93%，而超市本身的价格是否合理，是否用同行KA卖场的进货价作为依据与供应商谈判降低供货价来提升毛利的方式，我个人认为还有很大的`提升空间，我更感到2600多个商品在半个月间一次性涨价的购明显用意。

4、自营小区内便利店商品日益同质化。

在小区内的自营的便利店增加，便利店也经营着吸引客流的食品、生鲜商品、包括进口商品都能满足一般家庭的日常需求，至19日财务发布的销售对比，便利店销售同比销售达145%的增长，即是日益扩展的便利店优益成绩的表现。可客人还是这么些人，没有外来的客增加。

提升方案：

1、超市的网购能开通多种在线支付，并能满额全国包邮的话，还是有很大的成长空间的。

2、停车位是短期死穴，只是期等主要道路能尽快开通并在搞建设时考虑适当增设停车位，将带来更多的成交机会。

3、超市的价格门店权限极小，可调动的仅有市调且难以全面铺开，针对供应商期待能与购协作逐一进行市调，将供货价进行下调，增加超市毛利。实施方案：每周持续安排促销员进行市调工作针对民生品牌逐步市调

4、原本超市的低毛利就是与便利店错位经营的一种战略方针，现如今除了商品，价格差距也正在进一步缩小。建议民生类商品超市还是多走亲民路线。超市跟进重点：持续关注生鲜蔬菜的品种及价格，坚持有特价商品带动销售，扩宽顾客的购阶层带动客单数

5、建议超市设会员折扣制，现在超市发行的购物卡折扣基本全被银行赚走了（银行代制卡式），销售的越多，顾客却实得到了优惠，但无形中增加了超市销售卡及财务成本的投入。而设会员折扣制，更能直观的体现在小票上，与顾客间可以增加更多的互动，提升顾客的忠诚度，且目前的系统是支持的。用现折的方式也不存在制卡的风险问题。将来真的走向社会还是会面临同样问题的。

6、门店内的商品正在做建议锁码申请，锁码后，将可以引进更多的商品汰换滞销商品。实施方案：按销售将各类别的商品逐步提交锁码申请完善新品及品类建议引进工作，增加可销售点

7、降低缺货率，提升销售。实施方案：由本人负责快讯、堆头、N架商品的检查及销售跟进汇总各档期的销售情况，并进行对析，挖掘亮点商品销售，出每周的缺货商品让各自负责的领班进行跟进反馈，最终提升销售减少缺货情况

9、做为大卖场，希望有免费巴士提供，进一步提升门店竞争力。

超市销售下降原因分析和提升方案2

1、如何应对“来客数少”的现象

原因：

（1）问题主要出在生鲜可能没有特价促销活动；

（2）整体管理差，商场经营没有创新；

（3）未查明主要是哪几天，哪些时段来客数少；

（4）未查明一天三个时段的不同需求是什么；

（5）主流客源为什么要来你这店；

（6）时段性促销策划未知晓客源。

措施：

一查蔬果；二查熟食；三查特价促销；四查陈列气氛；五查季节商品；六查品类结构；七查创新点；八查促销信息发布。

方案：

（1）今天/明天生鲜特价商品；

（2）目标性购买品如油米酱盐醋，周一到周五提前预告周六、日的特价,其目的不是吸引你今天购买,而是让你在今天看到后吸引你在周末再来,或告知你的亲人/朋友再来；

（3）出入口的大幅KT板促销品公告,不是简单地把DM贴在上面,因为其太小难引起顾客注意,故每一个单品都应是扩大布置及美化；

（4）消费满X元免费赠送；

（5）策划展示性/表演性活动；

（6）顾客参与性活动的组织；

（7）设计生活提案，下一阶段/下周怎么过！如“十一旅游套餐”、“GO，野营休闲去”以提升来客数为核心的促销。

2、如何应对“成交率低，客单量少”的现象

原因：

（1）主要是来客数少，所以客单数少（见第一现象）；

（2）其次主流忠诚客群产生动摇，商场吸引力减弱；

（3）商品单品结构精选不准，顾客买不到自己合适的商品，不能引起顾客的购买欲；

（4）竞争对手的竞争手段比我方强。

措施：

一要做顾客调查，了解顾客想什么，需要什么；二要挑选轰动惊暴商品；三要调整20商品单品；四要供应商增加试吃和展示。

超市货品入库怎么入？

超市入库流程

入库处理

一、商品订货

商品负责人填写每日报表中的“订货”栏，注明条码，名称，数量，其他说明。填写完毕交与店长，店长稽核说明完毕签字，由店长交财务部订货，财务录入系统“订货单”。

注意：①财务订货时要提醒供货商及时送货，避免商品缺货而影响销售。

②店长和财务部应了解供应商的经营方式，结款方式，是否允许退换货及供应商的实力等，以便更好的做出合理的订货。

二、商品验收商品负责人验收货品，清点数量。

验收完毕交财务部，财务部由之前的“订货单”根据实际情况转系统“验收单”，接收人、店长、录入人、供应商签字确认，一式两联，一联备查，一联供应商留存。商品的系统“批发单”财务部应做应付账款或已付帐款的财务处理。如遇商品进价变动，应及时了解变价原因，在验收单上标注，并在系统上更改商品售价，重新列印价签，告知店长，店面更换价签，避免误导顾客引起不必要的投诉。

商品验收完毕，由商品负责人负责商品的上架和商品入仓库工作，分类摆放整齐。店长定期检查仓库商品的分类摆放情况，不合格的做整改调整。

注意：①验收标准有检查日期是否最新，包装是否完整，进口食品必须有中文标识，是否标注食品新增剂明细等，如有异常告知店长处理。

②商品价格由财务稽核，数量由验收人稽核

③验收单的录入要在当天及时完成，专案填写完整，资料准确无误。同一供应商的验收单要装订成册，不可丢失，以备对账检视。

三、订烟

每周三下班前由收银员盘点完店面烟的库存数量，根据销量情况确定本周订烟数量，收银员，店长，财务签字确认，店长交财务部网上订烟，价格如有变动通知店面，列印价签，店面及时变更售价。

四、新品入超供应商（现有的）提供新品时，由店长根据店面需要作出决定，并签字确认方可订货、验收。

超市怎样盘点入库？

超市盘点流程如下：

一、盘点的工作时间安排：

1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有资料的准确性。2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货。 3、排面盘点应在当日营业结束后进行。二、盘点前的要求

1、各区、各课在盘点前

应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上A-1，第二排标上A-2，编排顺序应是从上到下，依次编排。

2、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、覆盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员。收银课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自己的位置。

3、各课对排面商品要进行集中、归位处理，同一单品多处陈列的要集中在一个排面陈列，类似商品不同大类，编码不合理的要尽量剔开，陈列在不易混浠的地方，仓库、暂存区在平时到货时就应按大类推放排列，盘点时，再次整理归类，并进行一次性盘点。

4、商品归位，集中清理后，各排面理货员对所负责的排面要进行大标签、实物、编码的核对，以达到三项相符，对于错码或串码的商品要通知课长，并进行登记，以便在盘点时按正确编码登数。三、盘点的要求

1、盘点前的准备工作

盘点人员自备圆珠笔、垫板，清楚自己的盘点区域，认识自己的盘点伙伴，做好分工，各盘点人员在课长处领走盘点表时要签名，以证实领走。交回时课长在交回栏签名，以证实交回。 2、盘点应遵循的原则：

盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架，按从左到右，从上到下的顺序开始盘点，见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位置，以便覆盘。盘点中注意，按实物销售的最小单位进行盘点，赠品不盘，特价商品按原价盘点，破损、失窃商品按原来实物进行盘点，并单独列在盘底表上。 3、盘点表的填写要求

（1）盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，则划去另起一行书写。（2）排面号要写在六位编码的前面，排面号按从小到大的顺序填写，不允许空号、漏号或排面号从大到小填写。

（3）盘点表有八大要素，八大要素分别是：

A、排面号B、六位编码C、商品名称D、商品规格E、商品单位F、商品单价G、商品数量H、签名

（4）商品要按区填写，即食品、非食品不能写在同一张盘底表上。

（5）生鲜区所有商品一律按进价盘点，如不明进价，则在备注栏写明售价。四、盘点时课长的工作

各课课长是本课盘点的负责人，工作中应注意几点：

（1）课长对应到人员到岗情况进行检查，对未到岗人员及时上报店面。

（2）发放盘点表时，注意发多少张，回收多少张，确保单据不遗失，单据流转的每一个环节均应通过课长，课长登记后转至下一个环节。

（3）严格检查回收的盘点表，对填写不合格、不完整的盘点表及时更正、补充。

（4）课长应及时组织人员对盘点表进行复盘，统单后交店面核算员。

（5）盘点后的扫尾工作

盘点结束后，各课做好排面、地面卫生，清理盘点、卫生工具，做好第二天营业的准备工作，经各课课长检查许可后，方可下班。五、盘点电脑操作要求：

1、店面盘点后须当日进行录单，电脑室在盘点当日日结，记帐之后生成本月的电脑帐存资料。

2、对于上次盘点后所有未处理的单据，电脑室必须在本次盘点之前查实原因后按正常流程进行处理，店面不得在本次盘点后再处理任何本次盘点前应该处理而未处理的单据，否则将对有关责任人进行严肃处理。

3、上次盘点与本次盘点之间发生的已销未记帐商品，必须在盘点前认真核实原因后，进行重新记帐处理。

4、电脑室输单人员录入资料时应该认真核对，确保盘点实际资料与电脑录入资料的一致

超市怎样电脑入库？首先你得有个管理软体的。

要有商品管理的入库功能，然后就是看功能的设计，一些超市流程。

一、盘点的工作时间安排：

在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有资料的准确性。

非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货。

排面盘点应在当日营业结束后进行。

二、盘点前的要求：

各区、各课在盘点前

应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上A-1，第二排标上A-2，编排顺序应是从上到下，依次编排。

店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、覆盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员。收银课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自己的位置。

各课对排面商品要进行集中、归位处理，同一单品多处陈列的要集中在一个排面陈列，类似商品不同大类，编码不合理的要尽量剔开，陈列在不易混浠的地方，仓库、暂存区在平时到货时就应按大类推放排列，盘点时，再次整理归类，并进行一次性盘点。

商品归位，集中清理后，各排面理货员对所负责的排面要进行大标签、实物、编码的核对，以达到三项相符，对于错码或串码的商品要通知课长，并进行登记，以便在盘点时按正确编码登数。

如何在速达3000里货品入库

购收货是从供应商购货品，会涉及往来款，增加库存。产品进仓只增加库存

超市货品

商品的摆放位置不同，顾客的关注度也不一样。

超市会根据货架不同的位置向供货商收取不等的价钱，厂家给的钱多，其商品摆放的位置就好。也有的商品会因为促销，也要摆放到显眼的位置。

超市散称物品如何入库?

跟包装条码商品一样的入库，区别只在于散装商品入库的单位以公斤计算而已，比如说供货商的送货单上开单是达利园蛋黄派，单位是件，数量是一，规格是5斤。

那么你入库就把单位改成公斤，数量改为2.5就可以了

京东商城入驻；货品是要入库吗?

和淘宝是一样的发货方式，当然你也可以使用京东的仓库和快递。

超市入库出库录入用什么系统

大型超市一般都有研究一套适合自己的系统，如果没有则自己手动登记吧

超市盘点时商品还可以入库吗

超市盘点时商品还可以入库吗——可以。不能因为盘库影响正常业务。

对于盘点时入库商品，可以单独存放，与原有库存区别，盘点时不计入盘点表。

新入库的商品一般在下期的盘点表中反应

求超市商品购流程

超市购流程(上)

商品购就好像是制造企业的生产部门一样，是经营活动的开始。超市的商品购是指超市向供应商购进商品的过程。超市的经营活动就是从供应商处购来商品，再把商品卖给顾客，从中获利。

因此能购来好的、畅销的商品，就实现了销售的一半。做好商品购及其管理工作是超市能正常经营的前提条件之一。

商品购指导思想为：以最恰当时机，最优惠的价格，购到最优质、最畅销的商品。

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一、商品购的功能及原则

1，商品购的功能

l 开发新商品，开发新供应商

l 淘汰滞销商品，淘汰不良供应商

l 控制购付款

2，商品购的原则

l 合乎经营业态特性的原则

l 合乎商品组合的原则

l 合乎高流转率的原则

l 合乎毛率率目标的原则

l 合乎安全卫生原则

l 合乎进、退规定的原则

l 合乎非营业收益的原则

l 追求差异化原则

3，商品购管理

基本内容：

l 选择适当的供应商

l 选择适当的品质

l 选择适当的时间

l 选择适当的价格

l 选择适当的数量

购管理的重点：

l 定位管理：使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”，以创造最佳的业绩。

l 数字管理：

n 销售量；

n 回转率=平均销售额*平均存货额；超市的商品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月4次；不过，目前国内超市的商品回转水准约为1-2次，若商品回转率是在1次以下者，即可列为优先淘汰的商品。

n 交叉比率=回转率*毛利率；国外商品的标准交叉比率为100以上，而日前国内超市商品的交叉比率水准约为30-50之间，若交叉比率在30以下者，则列为优先淘汰之商品；反之，则应加强商品交叉比率高的商品购，以扩大超市整体之利益。

l 品质管理：

二、商品购的方法

根据不同的划分标准，超市商品购的方法有如下一些：

1. 按购地区分类

l 国外购

适用于价格比国内低廉的商品，及国内无法制造或供应数量不足的商品。像世界零售巨头沃尔玛的国外购数量就非常巨大，光在中国一年就购几十亿美元的商品。

l 国内购

适用于管制进口的商品，以及需求量值都很小的外国制品；当国内、外购品质与价格相同，因为国内购的安全生存量较低，交易过程简单，售后服务比较迅速，就以国内购优先。

2. 按购进行的方式分类

l 直接购

免去中间商的加价，直接向制造商进行购；是超市最主要的购方式

l 间接购

通过中间商购商品，

l 委托购

超市委托中间商进行购，如委托代理商购

l 联合购

中小超市为了取得规模购的优势，而进行的一种合作购方法。是汇集同业的超市向供应商订购。

3. 按与供应商交易的方式分类

l 购销方式

又称经销；买断；即与超市电脑系统中记录详细的供应商及商品信息，在结帐时，在双方认可的购销合同上规定的账期（付款天数）到期后最近的一个付款日，准时按当初双方进货时所认可的商品进价及收货数量付款给供应商。

l 代销方式

按超市电脑系统中记录详细的供应商及商品信息在每月的付款日准时按当期的销售数量及当初双方进货时所认可的商品嘲价付款给供应商。此时卖不完的退货是交易条件之一。

l 联营方式

超市的电脑系统中记录详细的供应商信息，但不记录商品详细的进货信息。在结帐时，超市财务部在每月的付款日在当期商品销售总金额上扣除当初双方认可提成比例金额后，准时付款给供应商，此联营商品的换退货及库存清点的差异都是由供应商来承担的。

4. 按购订约方式分类

l 订约购

买卖双方不经过订约的方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的购

l 口头电话购

买卖双方借书信或电报

l 书信电报购

双方借书信或电报的的往返而进行的购行为

l 试控性订单购

超市在进行购事项时因某项原因不取大量下订单，先以试控方式下少量订单，销售顺利时才大量下订单的方法

5. 按购价格方式分类

l 招标购

超市将商品购的所有条件（如商品名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格，等等）详细列明，刊登公告。招标购的开标按规定必须至少三家以上供应商从事报价投标方得开标，开标后原则上以报价最低的供应商得标，但是标的报价仍就于标底时，购人员有权宣布废标，或征得监办人员的同意，以议价方式处理

l 询价现购

超市购人员选取信用可靠的供应商将购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后现价购。

l 比价购

超市购人员请数家供应商提供价格后，从中加以比较后，决定供应商进行购

l 议价购

超市人员与供应商经过计价还价后，议定价格进行购。一般来说，询价、比价和议价是结合使用权用的，很少单独进行。

l 公开市场购

公开市场购。超市购人员在公开交易或拍卖时，随进机动的购，因此大宗需要或价格变动频繁的商品常用此法购

三、商品购的步骤

1，选择商品及供应商

选择商品

l 商品的特色

l 商品的能力

l 经营状况与财务内容

l 商标与宣传能力

l 商品的生产能力

l 原材料的进货对象（商社、批发店）

l 商品的组织和运输能力

l 情报的收集与分析能力

l 在流通业中的交易关系

l 企业规模

选择供应商

l 可靠性。供应商能始终如一地履行所有书面承诺吗？

l 价格一质量。谁能以最低的价提供最好的商品？

l 订单处理时间。多久能收到送货？

l 独占权。供应商给予独家经销权吗？

l 提供的服务。如果需要，供应商提供运输、储存和其他服务吗？

l 信息。供应商是否提供一些重要的产品/服务数据？

l 道德。供应商是否履行所有口头承诺？

l 保证。供应商是否对自己的产品提供担保？

l 长期关系。能与该供应商保持长期关系吗？

l 记录。供应商会很快地填写写记录吗？

l 毛利。毛利（差价）足够吗？

l 创新。供应商的产品是创新的还是守旧的？

l 地方广告。供应商在当地媒体做广告吗？

l 投资。供应商的总投资成本有多大？

l 风险。与供应商交往的风险有多大？

审查供应商的报价与相关证件

l 购人员审查供应商的报价是指在接受了供应商的产品报价以后，亲自到市场上了解同类产品的价格，与供应商的报价进行比较，来进行审查。即所谓“货比三家”，在同等质量、品牌相近、信誉良好的前提下，选择报价低的商品。（访商品与供应商的商品是一种竞争关系；即相同类型、相同品项，否则就没有可比性）

l 审查供应商的各种证明格材料，以便对其各种情况进行调查，评估。

2，谈交易条件

l 质量：“符合买卖约定的要求或规格就是好的质量”

l 包装：外包装坚固，内包装精美的商品

l 价格：高质量，低价格

l 订购量：在购数量少时，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量，如果因此而导致购陷入僵局时，应转到其他项目上

l 折扣：折扣通常有新产品引进折扣，数量折扣，付款折扣，促销折扣，无退货折扣，季节性折扣，经销折扣等数种。有些供应商可能会由全无价扣作为购的起点，有经验的购人员会引述各种形态折扣，要求供应商让步

l 付款天数：经销的商品取“货到的##天付款”的方式结款。代销、联营的商品取“月结##天”的方式付款

l 交货期：交货期愈短愈好，因为交货期短，则订货频率增加，订购的数量就相对减少，故存货的压力也大为降低，他储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量，购人员应要求供应商分批送货，减少库存的压力

l 送货条件：送货条件包括：按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐地将商品码放在栈板上，以及在指定包装位置上编好超市店内码（或印国际条码）等。

l 售后服务保证：提供免费的一定期妈的售后服务；并将保修卡放在包装盒内。

l 退换货：对供应商产品质量的问题、残损原因等产生的需退换货的情况

l 促销活动

n 在促销商品的价格购中，购人员必须了解一般供应商的营销费用预算通常占营业额的10%~25%，供应商不难由此预算拨出一部分作为促销之用。一般来说，大品牌的供应商在超市快讯促销期间愿意下浮10%~30%不等；小品牌或不知名品牌更能下浮50%，求的是薄利多销，或推广产品知名度，购人员应了解供应商的需求与目的。

n 超市与供应商之间的促销活动多种多样，例如，降价、地堆、端架、搭赠、抽奖、文艺表演，等。购人员应将20%的时间放在与供应商洽谈的促销活动上，以提升彼此的销售业绩

l 广告赞助：超市购人员应积极与供应商争取更多的广告赞助，这也是购人员业务考核商标之一。超市所指的广告赞助包括：超市快讯；室内灯箱；室外灯箱或户外看板；地板广告；购物车广告；购物代广告；电视墙广告；店内广播广告；等等

l 进货奖励

n 是指一段时间完成一定的进货金额供应商给予的奖励，通常为有条件的及无条件的进货奖励。如目前超市所要求的供应商在每月付款金额基础上返还的返利，即是无条件的进货奖励，或称“账扣”；其余要求超市进货额达到一定条件后，才返回一定奖励的即为有条件返利。

n 通常都可要求供应商给予进货金额1%~10%的进货奖励，供应商因销售份额的需求很乐意提供此种奖励。此种奖励对超市提升利润额大有帮助。

l 其他赞助费用：新入市的开业赞助费、新店赞助费、新品上架费、集中陈列赞助费、周年庆赞助费、各种节庆的赞助费、端架/地推/地笼陈列赞助费，等

3，签订购货合同

在所有交易条件都谈妥后，购人员报超市购部门批准后，就可以签订购合同，其条款具体如下：

l 购商品：质量、品种、规格、包装

l 购数量：购总量、购批量（单次购的最高订量与最低订量）

l 送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、保证期、验收方式

l 退货：退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量，退货费用分摊