介休电脑系统装修公司_介休电脑城

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超市及超级市场，一般是指商品开架陈列,顾客自我服务，货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。下面是超市公司简介 范文 欢迎参阅。

超市公司简介范文1

广州市荟翠超市有限公司，成立于1998年，总营业面积3万多平方米。目前拥有6家门店，分布在海珠区、白云区、荔湾区、番禺区，有员工500多人，总资产4500多万元。经过十几年的努力，荟翠超市赢得了良好的社会信誉，树立了良好的企业形象，荟翠公司是广州市连锁零售行业的后起之秀，是广州连锁零售企业中最具有经营活力的民营企业之一。荟翠超市真诚希望你的加入，荟翠的明天会因你更美好!现因业务需要特诚招有识之士加盟。

超市公司简介范文2

广东广垦恒之康食品有限公司的前身为广州恒之康食品有限公司，为央企农垦集团旗下子公司之一，公司创立于2009年，位于广州天河商业圈繁华地带，是一家涉足于农业产品领域及家禽类食品经营为主业的公司，公司在大力发展畜牧养殖业的同时，加大了“公司+农户”经营模式的推广力度，在政策带动下让大批的农户养猪致富，一直以来，恒之康的发展方向是以管理为基础，以质量为核心，以市场为导向，以民生为根本，致力于让养殖户脱贫致富的民生企业。目前，公司集养殖、生产加工、连锁专卖店、旗舰店、直营店、餐饮配送于一体，由广州天河肉联厂检验屠宰，由广州研发中心、切割中心、营销中心形成了研、产、销三位一体的经营发展体系。

公司拥有旗下品牌“黑加宝黑土猪”商标，2009年-2010年分别荣获了国家颁发的“无公害农产品证书”和“出口农产品”证书，公司享有湖南娄底市政府的大力支持，专业的团队为广大消费者的品质安全提供了有力的保障。

超市公司简介范文3

广州好又多超市简介

1997年8月8日公司首家连锁店----广州天河店在中国大陆亮相以来，陆续在全国各地开业(含加盟)达100多家店。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州、武汉、长沙、北京、哈尔滨、大连、成都、绵阳、南充、重庆、昆明、西安等城市均设有分店。

好又多的 企业 文化 展现在：员工文化、经营文化及发展文化。

员工文化：“培养、负责、活跃、激励”，好又多挖掘员工的潜能，和企业共同成长。

经营文化：“让顾客永远满意，对自己永远不满意。”

发展文化：“抢机盈利，精益求精，永不服输，永争第一。”

核心价值

服务--为顾客提供更完善的服务是好又多努力的目标

分享--好又多为员工提供知识分享和 经验 交流的平台

诚信--好又多以诚为本，为顾客提供诚信的服务

拼搏--好又多在拼搏中求发展，力争上游

团队--好又多为所有员工创造一个温暖的大家庭

创新-- 创新思维

超市公司简介范文4

江西省直补农机超市有限公司成立于2010年1月，注册资金500万元。是在江西省农机局领导下，在省、市、县农机管理部门的监管下，探索农机补贴新型营销模式，加强农机补贴政策阳光操作力度，贯彻执行农机补贴政策的惠民便民经营机构。

农机超市选址于江西省省会城市南昌国际展览中心f展馆，该中心地处江西省的行政经济中心，南邻昌樟、赣粤、沪昆高速，北接昌九高速，与南昌大桥擦肩而过，区位优势十分明显，交通便利。农机超市室内占地面积12467平方米，室外面积9650平方米。

企业使命

为农民提供便捷、为商户搭建平台、为社会创造财富。

企业愿景

不断探索并优化农机补贴新型营销模式，致力于成为国内农机服务行业的知名品牌。

客户、资金流量

江西省直补农机超市邀约名商户入驻，将联合为江西省农民提供便捷的服务，届时光临农机超市人员将近人/年，产生农机销售近台/年，所形成资金流约元/年。

发展规模

江西省直补农机超市为江西省首家大型直补农机超市，辐射区域

为江西省各个地区，超市内经营农机种类和品牌均进入江西省2010年补贴目录。直补农机超市诚邀各地农机商户，以专业的队伍、严谨的管理、先进的设备，着力打造惠民便民的阳光超市，力求做到更好，服务于客户。

超市公司简介范文5

乐活城超市有限公司简介

乐活，意为以健康及自给自足的形态过生活。它代表了一种贴近生活本源，自然、健康、精致的生活态度。乐活族是当今社会一个新兴生活型态族群，他们主张：有机健康新生活。北京乐活城超市有限公司成立于2006年，地处京顺路天竺高档别墅区附近。继2006年9月乐活城有机健康生活馆北京旗舰店开业后，公司陆续在北京、广州、深圳、天津、成都等地建立了多家分店和专柜，专营天然、无污染、高品质的有机食品。超市装修统一采用木质环保结构，古朴清新的风格更显得与自然亲近。超市内有机食品种类丰富，并配有免费的营养、烹饪学习课程，让人们在放松、舒适的环境中享受有机食品带来的健康和快乐。这里是中国最接近健康的地方。

2001年公司在北京密云县建立了面积广达22，000亩的“之万农庄有机纪念农场”，农庄维持了最原始的生态环境，尊重自然的生长规律，所有动植物都采用最环保最科学的 方法 养殖和 种植 ，使得这里成为全中国相当珍贵稀少的有机生态庄园。公司还严选国内及国际间已获得有机认证并具有公信力的品牌并使用专业化的采购系统及产品追踪系统，使得有机食品的品质保障达到最大化。

公司秉持着诚实、热情的心经营有机健康产业，积极倡导有机健康的生活方式，在为消费者提供健康原味的产品时，也力求保护和改善生态环境，鼎力为人类健康、社会和谐、地球安宁贡献自己的一份力量!

北京乐活城超市有限公司总部位于朝阳区京顺路天竺高档别墅区附近，继2006年9月乐活城有机健康生活馆北京旗舰店开业后，公司陆续在北京、上海、广州、深圳、天津、成都等地建立了30多家分店和专柜，专营天然、无污染、高品质的有机食品。乐活城超市装修采用统一的绿色木质环保结构，古朴清新的风格更显得与自然亲近。超市内有机食品种类丰富，并配有免费的营养、烹饪学习课程，让人们在放松、舒适的环境中享受有机食品带来的健康和快乐。这里是中国最接近健康的地方。

乐活Lohao是由Lifestyle of health and organic的第一个字母组合而成，它代表了一种有机、健康的生活态度。北京乐活城有机健康生活馆现已在北京、上海、广州、深圳、天津、成都等地建立了30多家分店和专柜，专营天然、无污染、高品质的有机食品。我们致力于打造中国最好最值得尊敬的有机连锁店。乐活城出售的不仅仅是商品，更是一种生活态度。

超市公司简介范文6

山西美特好连锁超市设立于1997年，公司注册资本4000万元人民币，总资产约为34.1亿元，员工总数已逾万人。山西美特好连锁超市股份有限公司多年来位列中国连锁经营协会百强连锁企业之中，公司还是山西省政府重点联系的30家民营企业之一。2012年，企业资产总额34.1亿元，销售额45.5亿元，年缴税额1亿余元。

公司现有连锁门店85家，主要分布在太原、晋中(榆次、介休、文水、平遥等)、晋城、长治、临汾(霍州)等地，目前已全面向全省11个地市拓展，预计在未来3~5年内，在全省门店数量达到200余家，销售额突破150亿元。

公司拥有一座华北地区最大的物流中心——美特好农产品加工配送中心，该项目一期占地面积247亩，包括30000㎡冷链农产品加工配送中心和28800㎡常温物流配送中心，配套用房2万平方米，物流配送车辆100多辆。配送中心配有1000m3/d污水处理站和零度垃圾处理回收站，将来可实现污水零排放和绿色垃圾循环处理;整体工艺流程设计为欧州顶尖物流专家多瑙尔博士设计，生鲜(农产品)加工、储存中心部分为日本著名的大商工业株式会社白男川﹒武彦社长设计。项目一期总投资额5.2亿元，集常温商品存储、配送，生鲜商品检验、加工、物流、配送于一体，居于同类项目的领先水平。项目全部达产后，常温物流

每日配送件数平均约10万件，低温商品日配送量达700吨，年配送量合计为73亿元，年上税额1亿余元，提供近3000个就业岗位，解决部分附近农村富余劳动力和太原市下岗职工的就业问题，具有良好的社会效益。

该物流中心常温仓储部分总面积为34550 ㎡。一层为常温包装商品储存库区，储存位有36000个，可满足8000—12000个商品品项数的收货、储存、拣选、拆零、越库、发货等作业。低温部分冷链配送区28800m2，库容103774.9m3，其中：一层为蔬菜水果加工配送中心和冷冻冷藏品库区及收货区和发货区等，建筑面积15264 ㎡;二层面积为生鲜PC加工区(包括畜产粗细加工、蔬菜精加工、水产加工、主食面条加工、配菜、冷菜加工、熟食制作、香肠加工等)，建筑面积13536 ㎡， 每天可形成如下的加工配送能力：蔬菜流量197吨、水果日流量134吨;生鲜猪肉制品、生鲜牛肉制品、生鲜羊肉制品、生鲜鸡副、水产制品、生鲜面条、生鲜配制菜等生鲜食品的日流量约360吨，生鲜商品总计日流量将达到700吨。预计年配送农产品吞吐约量为28万吨。项目整体设计符合国家HACCP(生产程序监控)和QS(食品质量安全)标准的加工体系。美特好农产品存储库房对敏感日常商品进行“蓄水池”性保鲜囤积，在物价波动之时，将囤积商品向市场低价配送，使市民不仅不会受到物价提升的明显影响，又可使其享受到鲜美、优质的美特好商品。

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认真做好今年上半年工作和下半年的工作安排。在上半年的 总结 中出了工作中存在的问题安排下半年的工作,要做到有的放矢,针对存在问题,采取有力的 措施 。本文是我整理的公司 上半年 工作总结 与 下半年 工作计划 6篇_企业工作总结及工作计划 范文 ，仅供参考。

公司上半年工作总结与下半年工作计划1

20_已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。

一、1-6月份完成的具体工作如下：

20_已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。

一、1-6月份完成的具体工作如下：

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二、存在的问题和不足

1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。

2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。

3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。

三、未来发展的方向与计划

1、提高设计水平：

通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作 经验 ，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

2、认真对待下半年的工作任务：

针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成_方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。

3、加强团队合作，完善设计质量手册：

设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。

在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!

公司上半年工作总结与下半年工作计划2

光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成绩呢?曲指可数，感叹!懊悔!此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色，自己的光芒。现就20_上半年工作总结、下半年工作计划向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省，做一计划、做一安排。

一、上半年工作总结

20_受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期安全监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在准备迎接，玉兔年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带领下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复准备工作，我们过了一个踏实愉快的 春节 。

节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、 教育 下受益匪浅，具体的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算办法，对质量标准化，有了新的认识，提高了专业素质，集团公司为了服务好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先掌握绘图技术的基础上，在实际作业中得到了充分锻炼。在回到通风部后，先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作做了预防性控制。

在集团总工程师的带领下，我们陆续出台了各项管理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献。

在20_6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担任总经理助理，调到东沟煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，根据“ 安全生产 月”活动的安排，于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员40人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80余米，风筒10节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性，认识到了我们抢险队伍的不足、缺点。活动后，我们认真总结，完善了我公司的事故抢险机制。在6月30日，组织基建副总、安全副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员工进行了 安全教育 培训，备课率达100%。组织会审了地面静压洒水池设计方案，根据现场勘探，把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高，满足设计200m3要求。

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二、下半年工作计划

根据公司的统一安排，下半年计划在提高员工的思想素质上多搞活动，多下功夫，组织和管理人员参加上级政府组织的正常培训外，公司内部要组织各专业提升教育活动，组织外聘专家，对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训，使管理人员的技术水平、思想素质有一个质的飞跃，达到60万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进行专业化培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责尽心尽力，对职工进行洗脑式教育，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违”现象下降80%，达到现代化、标准化要求。

对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列管理验收制度，上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进行整改，使工程质量达到国家标准要求。

协助总经理搞好企业内部人员协调问题，搞好地面土建，井下矿建、人员管理等各项问题，重点抓好上级政府部门检查软件，隐患整改问题配合各副总及专业部门搞好业务工作，使我东沟煤业公司在年底有一个新的突破。

公司上半年工作总结与下半年工作计划3

进入20_，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、帮助下，公司领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了20_上半年工作计划。现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作计划总结如下：

一、上半年各部门工作完成情况：

1、工程部上半年工作完成情况：

上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作,积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有：

① 大峡谷风景区工程项目：

20_上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游安全，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的称赞。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。

② 妙道山风景区工程项目：

4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待能力;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客安全。

③ 检查、维修硬件设施：

4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行维修和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。

④ 加强管理,杜绝浪费：

工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。

⑤ 寻找不足,提高管理水平：

工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充满活力。

2、财务部上半年工作完成情况：

上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理计划，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有：

① 财务职能完善：

财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。

i.建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。

ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。

iii.设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细则，重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。

iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一致。

v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析 报告 ，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。

vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。

② 具体职能管理：

i.财务审核：

一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算：

在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。

iii.销售核算：

加强财务部销售核算力量，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄衔接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。

iv.合同管理：

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 V.纳税申报：

财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

3、行政中心(办公室)上半年工作完成情况：

行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的改变，总结如下：

①办公室的日常管理中：

行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。具体为：

i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，及时办理公司有关证件。

ii.了解公司情况，为领导决策提供依据。

iii.认真做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、 协议书 整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项 规章制度 基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了 劳动合同 ，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老 保险 、失业保险、医疗保险)的各项手续。

v.切实抓好公司的福利、 企业管理 的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

②加强自身学习，提高业务水平：

积极提高自身各项业务素质，提高工作效率和工作质量。

4、运营部上半年工作完成情况：(暂无)

二、上半年工作中存在的问题及解决：

根据汇报上来的情况来看，20_上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种原因，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发现了一些问题。总结起来如下：

① 招聘过程中的问题：

由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工招聘的随意性较大;招聘过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成部分招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等，造成空缺岗位空缺。应规范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。

② 人员流动方面：

在不同岗位之间的流动存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。

③ 考核与激励方面：

未建立全面的考核与激励机制，没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热情。应严格考核，建立合理激励机制。

④ 培训方面：

培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与激励机制挂钩;未建立人才储备培养机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些需要对症下药。

⑤ 日常人事方面：

人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，浪费了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。

⑥ 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。

⑦ 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人

员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布实施《基本薪资制度》，使薪资待遇规范化、标准化。

三、下半年公司及各部门工作计划及说明：

随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外，将协助工程部门对完工设施进行验收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出计划，各部门应结合本部门实际提出计划：

20_7月

1、完成山庄运行管理制度。

2、完成景区内路段确认、标识初步方案。

3、完成进入景区的三条道路测定。

4、完成妙道山景区 文化 初步整理方案。

5、确定并完成公司网站初步方案。

6、协助工程完成已完工工程验收。

7、完成妙道山景区路线初步方案。

8、完成收入4万元。

20_8月

1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。

2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。

3、完成露营地管理方案，并协助工程验收、投入使用。

4、起草20_4月份开业前营销方案草案，申请确定。

5、落实木屋使用方案，并投入使用。

6、协助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。

7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。

8、参加山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。

9、完成收入4万元。

__月

1、公司网站投放使用。

2、开始营业前营销投放。

3、对景区内、外标识进行验收。

4、完成10。1期间接待方案。

5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。

6、完成收入6万元。

7、参与山庄游客中心方案确定。

20_10月

1、完善景区管理各项规章制度。

2、各管理岗位人员到位，开始强化培训。

3、完善宣传资料。

4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。。

5、完成收入8万元。

20_11月

1、对前期投入方案进行深化落实。

2、起草协作单位规范行为管理方案草案。

3、对已完成项目进行完善。

4、完成收入1万元。

20_12月

1、各技术岗位人员到位。

2、对开业前方案进行深入完善。

3、起草公司20xx_营运工作方案、草案。

四、总结：

从2009年5月到2009年底，从20xx_月到20xx_月，以及可以预见的20xx_半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。

20xx_半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作计划和计划精神的指引下，继续努力，为公司的继续发展而努力。

下一页还有更多优秀精彩的公司上半年工作总结与下半年工作计划

介休亿联五金汽配城有限公司怎么样？

介休市别墅装修大概需要多少钱；别墅装修（全包）也要装修标准，因为装修房价是可多可少。。。

如果要高档精装修，需要 1650-1700/平方进行装修。

如果是大众化装修，需要用 1250-1300元/平方左右，属中档次精装修。

如果想一般化装修，可以投入 950-1000元/平方左右，就属简单化精装修了。

如果按650-700元/平方投入装修，是属简普通装修了。

所以别墅装修就是 投资多点就装修好点，投资少点就一般装修，再少点就是简单点装修了。

介休哪家装修公司好？

介休亿联五金汽配城有限公司是2017-04-27在山西省晋中市介休市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山西省晋中市介休市新建西路车站街3号。

介休亿联五金汽配城有限公司的统一社会信用代码/注册号是91140781MA0HEPQM2Y，企业法人包日旭，目前企业处于开业状态。

介休亿联五金汽配城有限公司的经营范围是：销售：汽车及零配件、五金产品、机械设备、电子产品、建材、日用百货、服装；二手车经纪与经销；汽车租赁；房地产开发经营；房地产经纪服务；物业服务；住宅室内装饰装修；广告制作、发布、代理服务；正餐服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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山石建筑工程有限公司怎么样？

1.太原雅饰达装饰有限公司介休分公司

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2.介休市龙发装饰有限公司

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介休市龙发装饰有限公司的实力挺不错的，该公司的口碑很好，装修的质量很不错，服务态度也好，该公司是先量房，然后出设计图，直到满意为止，而且设计的过程是不收任何费用的，他们的施工质量也很不错，工人很配合,公司的师傅也会推荐一些比较好的材料。让我们这些消费者少走一些弯路，收费也比较合理，值得推荐。

山石建筑工程有限公司是2018-06-07在山西省晋中市介休市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山西省晋中市介休市定阳东路555号。

山石建筑工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是91140781MA0K3LDNXF，企业法人范晓石，目前企业处于开业状态。

山石建筑工程有限公司的经营范围是：建筑工程施工：建筑工程；钢结构工程；建筑装饰和装修；室内装饰装修；建筑幕墙装饰和装修；房屋建筑；园林绿化工程，土石方工程，市政道路工程，环保工程；工程管理服务；建筑工程机械与设备经营租赁；销售：建材、钢材、机械设备，五金产品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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